Nombre Parcourir:80 auteur:Éditeur du site publier Temps: 2024-09-26 origine:Propulsé
Dans l'après-midi du 25 septembre 2024, Changsha MASUNG a tenu une importante réunion temporaire dans l'aire de repos au cinquième étage du bâtiment R&D. La réunion était présidée par le président Chen Bin, qui a transmis des informations importantes aux départements participants et au personnel clé de la production, soulignant l'arrivée de l'ère du marketing à tous les employés. Dans l’environnement de marché actuel, les entreprises ont besoin que chaque employé participe activement, modifie sa vision précédente des produits et développe sa sensibilisation au marketing. Qu'il s'agisse du service technique avant-vente, du service après-vente ou des opérateurs sur la chaîne de montage de production, ils devraient se consacrer activement aux activités de Masung, prendre l'initiative de découvrir et de résoudre les problèmes, plutôt que de s'appuyer sur un peu de personnes pour promouvoir le changement.
Afin d'assurer le développement régulier de l'entreprise, MASUNG a proposé une série de concepts de gestion clairs. M. Chen Bin a souligné : « Que ceux qui créent des problèmes cèdent ; que ceux qui découvrent des problèmes supervisent ; que ceux qui se plaignent des problèmes démissionnent ; que ceux qui résolvent les problèmes soient promus ; que ceux qui retardent les problèmes s'en aillent. » L'idée de gestion vise à créer un environnement de travail sain et à motiver les employés à rechercher et à résoudre activement les problèmes. Dans le même temps, Changsha MASUNG adopte un modèle de gestion de leadership, dans l'espoir de renforcer ainsi la cohésion et l'exécution de l'équipe.
Lors de cette réunion, le président a proposé plusieurs éléments clés pour guider les salariés à mieux travailler à l'ère du marketing total :
Initiative : chaque employé doit identifier les problèmes de manière proactive plutôt que de les traiter passivement une fois qu'ils se sont produits. Cette initiative aide MASUNG à maintenir son avantage concurrentiel.
Capacité à résoudre des problèmes : non seulement nous devons être capables d'identifier les problèmes, mais nous devons également améliorer notre capacité à résoudre des problèmes, ce qui nécessite que les employés apprennent et s'améliorent continuellement.
Travail d'équipe : L'ère du marketing total met l'accent sur le travail d'équipe, et les efforts de chacun peuvent contribuer au succès de l'équipe.
Attitude et persévérance : Une attitude positive et des efforts persistants sont les clés du succès. Il est particulièrement important de rester optimiste et résilient face aux difficultés.
Auto-apprentissage : encouragez les employés à acquérir continuellement de nouvelles connaissances et compétences pour s'adapter à l'environnement du marché en évolution rapide et améliorer leur compétitivité.
Objectifs et résultats clairs : chaque employé doit définir clairement ses propres objectifs et travailler dur pour obtenir des résultats quantifiables.
A la fin de la réunion, le directeur général de Changsha MASUNG, Huang Youchuan, a également prononcé un discours. Il a appelé chacun à répondre activement à l'appel du président, soulignant qu'il fallait réfléchir en travaillant et continuer à rechercher l'innovation et le changement. Ce n'est que grâce aux efforts conjoints de tous les employés que Changsha Masung pourra relever les futurs défis du marché et parvenir à un développement durable. Cette réunion a démontré l'attention et les attentes de l'entreprise envers chaque employé et a jeté des bases solides pour l'avenir de MASUNG.
